接单1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证
登记1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机（人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
基本职能，1、运输职能。2、仓储职能，3、配送职能，4、包装职能，5、装卸搬运职能。6、流通加工职能。7、信息处理职能，发展运行，2013年物流总额1978万亿元，名义同比增长116%，按可比价格计算。同比增长95%，增幅比上年回落03个百分点。分季度看。1季度增长94%。上半年增长91%，前三季度增长95%，呈现由“稳中趋缓”向“趋稳回升”转变的态势。全年总体保持较快增长，从构成情况看。2013年，工业品物流总额1815万亿元，同比增长97%。进口货物物流总额121万亿元，同比增长64%。增幅比上年回落13个百分点。
、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称，6、信息管理。对于物流有关的计划、、动态信息及有关生产、市场、成本等方面的信息进行收集和处理，使物流活动能有效、顺利进行，解释二，在标准《物流术语》的定义中指出物流是物品从供应地到接收地的实体流动，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合，解释三。物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分，物质资料，“流”是物理性运动。这种运动有其限定的含义。就是以地球为参照系。
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调用安排1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，反馈表。3、电脑输单。
车队交换1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂。6、电话通知收货客户预达时间。
在途1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写记录。5、有异常情况及时与客户联系
到达签收1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回弘润公司。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回 单1、按时准确到达卸货地点。2、货物交接。3、签收，运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算1、整理好收费。2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。3、结算中心开具，向客户收取运费。
该中心设在100家连锁店的位置。商圈为320公里，服务对象店的平均规模为12万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中。畅销商品和滞销商品各占50%。库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年，该中心的销售额为20亿美元。在沃尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其价格也有所不同，总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。2．美国配送中心的运作流程。
2、根据日本物流管理协会的资料记载，日本在20世纪50年代以后，经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平，企业进行大规模设备和更新改造，技术水平不断，生产力大幅度上升，1955年了生产性本部，该团体为了改进流通领域的生产效率的物流信息网。确保经济的顺畅运行和发展，组织了一个由伊泽道雄为团长的大型考察团，于1956年秋季考察了美国的物流，当时日本还没有“物流”这个词，代表团的名称为“流通技术考察团”，该代表团在美国期间，美国教授肯巴斯先生讲到，美国30年来国民经济之所以顺利发展，原因之一就是既生产效率又流通效率。
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客户的高低档和精密大中小货物，我们提供包装和的包装服务。
结算方式灵活，根据不同情况可现结、货到付款、月结等。
其价格也有所不同，总公司对价格差价规定了上下限。原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格，2．美国配送中心的运作流程，美国配送中心的库内布局及管理井井有条。使繁忙的业务互不影响，其主要经验是，（1）库内货架间设有27条通道。19个进货口；，（2）以托盘为主。4组集装箱为一货架；，（3）商品的堆放分为储存的商品和配送的商品，一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期，采取库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品；，（4）品种配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货是细分货。
全体员工经过多年不懈努力和拼搏建立了一套强大的服务网络体系
一、强大物流辐射范围。
二、货物全程保险陪护，全程体系，
三、紧急货物运输应急预案
四、库存、中转、配送一站式服务，节约物流成本运营。
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